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做新時代的追夢財務人——記育肥事業部財務經理李玉芳

發布時間：

2023-05-03

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李玉芳至今還記得2015年7月年來到湘鄉分公司的心情，從生產線盤點到做全盤核算、出報表、報稅，懵懂但好學。第一次接到要接待稅務局征稅科稽查的那個夜晚讓她徹夜難眠；第一次來到耒陽參加年度預算編製培訓，認真聽著其他會計部負責人嫻熟自信的發言時心生佩服；第一次編製養殖發展部農戶代養和租賃場合並報表，逐漸熟悉整個業務框架時的細致認真……太多的第一次恍如昨日，從懵懂到忐忑不安再慢慢平淡的過程，而一路幸而有熱心的同事耐心指導，每一個深夜加班的日子都能在電腦的那端感受到同在加班的夥伴，夜色都變得格外美好……

七年的曆練使得李玉芳快速成長，如同九游会国际的產業規模也發生了翻天覆地的變化。2023年，她結合實際生產情況，精心搭建了育肥場飼料過程監督體係，並在育肥事業部推廣執行：根據批次進苗300公斤/頭總額控製及各品種標準占比，以及標準各品種飼料耗料，從而分解進豬後每月飼料日耗料標準。在紛繁複雜的數據當中，她有了新發現，那便是一些育肥場料肉比居高不下的關鍵點：進豬後1-2月采食量不達標，導致飼料轉化率不高拉長了飼養周期。

“通過模型搭建、通報，各場飼料喂養中的主觀控料、客觀仔豬質量差導致采食量是否達標，可以為內部生豬調撥取消觀察期來倒逼母豬場提高仔豬質量、育肥場提高生產飼養水平、關注‘三度’改善提供數據支撐”。李玉芳表示。

九層之台，起於累土。作為育肥事業部財務經理，李玉芳除了負責日常的財務全麵工作，還得做好駐場財務人員的管理。針對目前財務駐外辦公的14人，她要根據片區育肥場規模派駐抵近辦公財務人員，並按照財務進場督察手冊每月登記財務人員進場督察情況，以此加強對生產的監督和倉管工作指導。一季度，李玉芳組織耒陽片區駐外財務到郴州片區召開部門內問題剖析會，就資金係統上線以來的困難逐一理順並逐步解決，對近期部門內問題強調可能存在的風險，讓各財務加強風險意識和敏感性。隻要是她掌握的情況，都毫無保留地將信息關鍵準確傳達給領導同事。他的一言一行，早已不同於當年那個滿臉青澀的小姑娘。

歲月荏苒，還記得在養殖發展部辦公室晚上和同事們看書做題備考初級，在哲橋海通物流園辦公室和同事探討中級考題和知識點，一起考試一起拿到證書；農戶代養業務信息化和豬場業務信息化係統上線；以及和金蝶項目負責人、公司信息化同事討論、梳理成本設計邏輯……一路學習、一路成長，從邊走邊學到逐漸熟悉，李玉芳完成了從心裏沒底到逐漸自信的跨越。

時間像沙子一樣，李玉芳想握緊它，它卻在指縫間溜走；即便在葉落的一瞬間，她的時間也隨之逝於淨土。新時代的勞動者亦是偉大的追夢者，真正踏上追夢之旅後，李玉芳才逐漸發覺，沿途有平川也有高山，有緩流也有險灘，有麗日也有風雨。未來，她也將保持目標堅定、目光長遠，不為一時任何困難停下前行的腳步，為做一名新時代的追夢財務人奮勇前行。

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